بررسی اثرات مدیریت پورتفولیو ی پروژه بر پروژه های فناوری اطلاعات

نفوذ روزافزون پروژه ها به عنوان یک راه برای سازمان دهی کارها در بسیاری از سازمان ها مستلزم مدیریت موثر پروژه های متعدد است. با توجه به پیچیدگی های اجرای پروژه ها در سازمان ها و با توجه به محدودیت منابع سازمان ها به خصوص در صورت داشتن پروژه های متعدد، لزوم توجه و به کارگیری مدیریت پورتفولیوی پروژه (ppm) در دستیابی به اهداف پروژه ها در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. از طرفی، فن آوری اطلاعات (it) و تأثیر آن بر سازمان سبب بروز عصر جدیدی در مفاهیم سازمان شده است. تعریف و مفهومی که در گذشته از سازمان ارائه می شده با آنچه که امروزه به ذهن متبادر می شود به کلی متفاوت است. نیاز سازمان از لحاظ ساختاری و محتوایی تغییر یافته است و سازمان ها به سمت همکاری و مشارکت با یکدیگر پیش می روند. تکنیک مدیریتی سبد پروژه یکی از راهکارهای دستیابی به اهداف سازمان ها با در نظر گرفتن ویژگی ها، نیازها و انتظارات از پروژه های مختلف سازمان است. در پژوهش حاضر برانیم تا تأثیر مدیریت پورتفولیوی پروژه بر پروژه های فناوری اطلاعات را بررسی کنیم. بدین منظور پس از ارائه تعاریف مربوطه، به بررسی نظریه ها و مدل ها و فرضیات در این زمینه می پردازیم و نهایتاً مدل مدیریت پورتفولیوی پروژه که توسط برت دریچ و همکارانش ارائه شد را به طور کامل توضیح می دهیم و سپس به بررسی وضعیت اداره فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از نظر سطح مدیریت پورتفولیوی پروژه های فناوری اطلاعات بر اساس این مدل می پردازیم و پس از آن به بررسی وجود رابطه مثبت میان سطح مدیریت پورتفولیو و اثربخشی پروژه های سازمان از یک سو و وجود رابطه منفی میان سطح مدیریت پورتفولیو و مشکلات پروژه های سازمان از سوی دیگر می پردازیم.